记者从近日召开的BOYU SPORTS集团内部市场化建设推进现场会上获悉，临涣矿对II13采区单轨吊检修硐室实行张榜，掘进1队中标揭榜，创造了该矿同类型岩巷日进尺最高纪录，整个工程提前4天完工，职工收入比别的队也有了明显增加。

“矿上打破三、四级市场‘大锅饭’‘铁饭碗’，变‘发工资’为‘挣工资’，激发了市场活力。”该矿掘进一区区长石宏伟说，“我们区把工程张榜出来，谁有本事谁揭榜，谁多劳谁多得。现在无论是班组还是个人都争着干、抢着干，没活时还主动找活干。”

临涣矿的“揭榜挂帅”改革是BOYU SPORTS集团推行市场化薪酬分配机制的一个缩影。近年来，集团不断优化顶层设计，建立健全了与劳动力市场相适应，与经济效益、劳动生产效率挂钩的工资总额决算机制。科学制定绩效考核与工资分配政策，坚持工资分配向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业环境艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜政策。

据集团人力资源部薪酬管理室负责人介绍，2021年，许疃矿、双龙公司通过挣取效率工资实现人均分别增加收入2400元、1800元，对桃园矿、涡北矿、神源煤化工、朔石东部井等大倾角采煤工作面兑现大倾角政策性工资700万元，对中级以上高技能员工兑现技能津贴6660万元。

按照“二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差异化”的原则，集团所有生产单位、子公司（分公司）都构建了层次清晰、操作便捷的内部市场价格体系。各单位根据职工岗位价值结合价格体系进行绩效考核。

涡北矿推行采掘修承包经营，与采掘单位协商签订承包协议，明确矿井与基层单位的责、权、利。“实行采掘修承包经营，省下的就是赚来的，就是职工工资的增加，调动了职工的工作积极性。”该矿综采一区党支部书记郭强强说，“3月份，我区将一个生产班输入到综采二区842工作面回采，实现一个区同时跨采区回采两个工作面挣工资。”

淮北选煤厂充分发挥内部市场“催化剂”和“助推器”作用，动态调整外购煤政策。2021年，该厂根据年度目标任务，外购煤政策因时而动，在“量价质协同、产销存共赢”的指导思路下，选配外购煤工作专业人才，充实队伍，建立“五日一考核、一月一兑现”考核机制，实现了外购煤量和效益双达标。2022年以来，该厂进一步优化专业市场营销队伍，以市场化激励为手段调动人员盯市场、拓煤源，充分体现了多劳多得、优劳优得。

临涣焦化公司引入模拟利润管理模式，科学合理确定内部交易价格、成本费用、投入产出等，把各项考核指标落实到部门、分公司、岗位，并把个人收入与利润挂钩，将市场竞争的压力层层传递到每一个分公司、每一名职工，做到“千斤重担人人挑，个个头上有指标”。精苯分公司4月份模拟利润结算，产量完成月度经营计划，苯产品超产77.5吨，增利21万元。干熄焦发电分公司5月份发电量较计划增加287.05万度，增收161.15万元，增利82.54万元，挣取市场化工资8.25万元。

“集团各单位不断推动‘开放市场’‘平等市场’建设，鼓励内部职工参与内部工程建设，解决了‘有人没活干、有活没人干’的问题。”集团运营管控部相关负责人说。

今年以来，祁南矿通风区在井下放炮任务较少时，竞标矿上多个内部单项工程，挣得劳务费用10万余元。袁店二矿物业公司、通风区、保运区三家单位承包矿井消防管网改造工程，节约外委工程费用70余万元，职工人均增收1200元。

为让蓝领工人更有奔头，2017年以来，集团坚持实施工匠建设行动计划，推行“工匠年薪制”。目前，集团共有20名工匠大师、116名工匠享受年薪。

“2021年，集团将工匠大师、工匠聘期内享受年薪由往年的20万元、15万元分别提高至25万元、20万元，调动了工匠大师、工匠工作的积极性、主动性和创造性，激活了企业产业工人队伍建设改革的一池春水。”集团工会副主席衡道荣说。

袁店一矿运输区职工郝明警是该矿单轨吊机车维修领域的“技术大拿”。近年来，他先后多次对单轨吊机车进行改造。他研制出的单轨吊制动缸拆卸装置，为矿每年节省材料费50多万元。在集团2022年“两会”上，郝明警被授予集团“工匠大师”。

近年来，在工匠建设行动计划引领下，集团累计培养高技能人才3200多人，42人在省级以上技能大赛中斩获佳绩，11人荣获省部级及以上技能大师称号；获得技术革新成果300多项，其中40余项获国家实用型专利，通过技术革新创经济效益8000多万元。

（记者：郑洪光 梁崴 审核：陈磊 编辑：王宏杰）