今年一季度,在集团党委的坚强领导下,各级干部全情尽力,广大职工全面发力,交出了一份提质提效、出色出彩的优异答卷。二季度,集团上下要统筹疫情防控、安全生产和经营发展,咬定目标不放松,争分夺秒干好每一天,心无旁骛抓好每件事,坚定不移实现时间、任务“双过半”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
今年我们党将召开二十大,这是党和国家政治生活中的头等大事,各级党组织要聚焦头等大事,聚焦政治建设和党建赋能,聚焦“一改两为五做到”和党风廉政建设,扎实开展宣传教育活动,精心筹划、周密安排、抓好落实。一季度,我们实现了“开门红”,但我们也要清醒看到存在的问题和压力,决不能成绩到手、进取到头,要理性对待成绩、清醒看待问题,既要在不知足中锻长板,也要在知不足中补短板,努力把发展的良好态势巩固为更大胜势。要牢牢掯住既定目标,踔厉奋发,苦干实干加油干,奋战二季度,实现“双过半”,创造更加辉煌的业绩,向党的二十大献礼。
奋战二季度,实现“双过半”,安全管控要保持定力。安全压倒一切,不安全压垮一切。集团上下要提高站位,深刻认识到安全风险始终是BOYU SPORTS集团第一风险,安全事故具有颠覆性,关于这一点,我们任何人、任何时候都不能忘记。要把严细实精作风作为抓好安全工作的“牛鼻子”,坚持严字当头,严管干部、严抓作风、严格管理,切实让严细实精在BOYU SPORTS集团蔚然成风。各级领导干部,要带头落实“四勤四到”,真正让“严细实精”四个字入脑入心入工作。要防风险、治灾害、保汛期,增强“万无一失”的责任感和“一失万无”的危机感,始终保持严抓严管的定力,切实把安全摆在压倒性位置抓到位,为完成二季度目标任务营造安全稳定环境。
奋战二季度,实现“双过半”,项目建设要竭尽全力。推进提质扩量增效,离不开项目支撑。集团上下要日夜兼程抓进度、快马加鞭提速度,努力克服疫情影响、化解要素制约,把更多“进行时”“将来时”转化成“完成时”,确保项目早建成、早见效。各单位要把责任书变成“作战图”,进一步分解任务,强化举措,落实责任,挂图作战;要拉高标杆、争先进位,跳起来摘桃子,努力以有为赢有位。
奋战二季度,实现“双过半”,生产经营要开足马力。要生产高效,各单位要积极克服疫情影响,保持正常生产秩序,努力实现稳产增产;要降本增效,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,加强全要素分析、全流程管控,坚决实现成本控制目标;要管理创效,坚定不移补短板、强弱项,全面提升管理水平;要煤质提效,持续强化“332”煤质管控模式,确保降灰提质。完成一季度计划的单位要巩固优势,未完成的单位要扭转劣势,在二季度做到以日保周、以周保月、以月保季,坚定不移完成各项生产经营指标。
奋战二季度,实现“双过半”,企业改革要持续加力。当前,国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段。集团上下要锁定重点、靶向攻关,确保全面胜利收官。实现“双过半”,同时还要尽心尽力做好民生工程。集团上下要大力践行以职工为中心的发展思想,像抓经济建设一样抓民生保障、像落实发展指标一样落实民生任务,要让职工获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。
时不我待,只争朝夕。集团上下要坚定信心、鼓足干劲,咬定目标、锲而不舍,以你追我赶、争先恐后意识,任务往前赶,目标往前提,压力往前增,对照时间节点,把握工作重点,理清问题难点,全力以赴,奋力拼搏,确保“双过半”目标实现。
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