采煤系统以18元/吨综合单价收购 掘进系统以“一头一价”考核收购
童亭矿运用内部市场化“逆袭”夺佳绩
2019年,童亭矿上半年亏产6万吨、亏尺124米,但到年底全矿超产20万吨,超尺119米。据了解,能够“逆袭”夺佳绩,缘于内部市场化迸发的活力。3月17日,记者来到这个BOYU SPORTS集团内部市场化建设先进单位,一探究竟。
“矿井生产经营的好坏,采掘提效起着至关重要的作用。”童亭矿经营副矿长侯保桦说:“去年下半年,矿井在采掘系统推行‘采掘综合单价收购制’,扩大专业系统及区队在自主用人、薪酬分配、成本管控等方面的管理权限,提升了干部职工积极性。”。
2019年下半年,针对采、掘工作面区队定员与施工现场不匹配现状(条件差时一个区队的定员不能满足生产要求,条件好时区队人员富余),该矿适时调整内部市场化分配机制,改变了固定式定岗定员,消除了二级市场化过细分配带来的弊端,以完成下半年产量、进尺目标为基础,采煤系统以18元/吨综合单价收购,掘进系统以“一头一价”考核收购,发挥采掘大工种的优势,系统内部用人更加灵活,团结协作能力更强,算整体经济账意识更加强烈,生产被动局面逐渐好转。尤其从去年8月份开始,月月超产、超尺,人均工资大幅提升,干部职工干劲十足、士气高涨。
在辅助及地面系统,该矿坚持稳岗提效,进行“一人多岗”激励,组织职工利用业余时间到缺员岗位挣市场化工资,缓解了部分岗位人员紧缺的状况,实现企业与职工双赢。
通风区测气人员利用24小时全覆盖巡查的优势,主动承接抽采管路巡查、放水工作,每月工资总额增加7000元,30多名人员人均增收200多元。
对新增陈楼风井绿化、工广及厕所卫生打扫等岗位,由陈楼机电维修工承担,每月增加市场化工资3200元,减少岗位用工3人。
后勤管理科一名职工身兼环保、征迁两项工作,每月增加市场化工资1300元,减少用工1人,既实现了减员提效,又提高了职工的积极性。
对于地面零星工程、设备维修的疑难问题,童亭矿明码标价向全矿职工公开招标。如保运区职工赵辽源修理防突区的抽排泵,每次由防突区按150元支付技能工资。2019年,共向基层单位发包工程20余项,累计投入市场化工资12万元,矿节约成本150多万元。
(责编 梁尚文)